中国石化部署三季度HSE和生产经营工作

来源：亚欧能源网 发布时间：2014-07-09 10:55:29

　　7月8日，中国石化召开三季度HSE和生产经营工作视频会议，通报上半年安全、环保和生产经营情况，分析当前面临的形势，部署三季度重点工作。会议要求认真贯彻集团公司党组决策部署，增强危机意识，采取有力措施，以优异成绩为实现全年生产经营目标奠定坚实基础。

　　集团公司副总经理张耀仓主持会议，股份公司总裁李春光部署三季度工作，集团公司领导王志刚、蔡希有、曹耀峰、刘运出席会议。

　　会议指出，今年以来，面对严峻的市场环境和经营形势，公司上下积极进取、努力工作，取得了一定成绩和进步，但公司后期保效益的压力巨大。作为国有骨干企业，落实中央和国务院国资委稳增长、保增长的要求是重要的政治责任，我们必须化压力为动力，振奋精神，加倍努力，全力搞好生产经营工作，坚决完成国资委下达的效益指标。

　　李春光代表党组对做好下一步工作提出要求：油田板块要努力增产增效，抓好产能项目实施，加强天然气开发生产工作，做好油气销售工作，为油气上产创造条件；炼化板块要全力优化创效，合理安排炼油加工负荷，狠抓产品结构调整，加快推进装置结构调整，大力推进化工原料结构调整；油品销售要努力扩大经营规模；炼油销售和化工销售要努力拓展市场空间。针对今年以来公司安全生产严峻形势，各部门、各单位要认真抓好相关决策部署的贯彻落实，坚决扭转当前安全生产的被动局面。要重点把握以下几点：一是组织好年度安全大检查，二是抓好汛期安全生产工作，三是抓好隐患排查治理工作，四是加强直接作业环节安全监管，五是加强危化品、火工器材管理，六是狠抓装置非计划停工管理。

　　会议还对三季度其他方面重点工作做出部署：一是落实资源优化措施。要重点抓好区域资源优化，继续抓好企业内部资源优化，加大统筹协调和考核力度。二是努力推进节能降耗。要实行能耗强度和能耗总量“双控制”，大力推动“碧水蓝天”环保专项行动，稳步推进项目遗留问题整改工作，扎实做好新项目合规建设，做好炼化企业环保现状调查评估工作，强化企业环境风险排查评估，扎实做好碳资产管理工作。三是从严抓好成本管控。要严控成本费用支出，全面推进全口径成本管控，严格控制非生产性费用支出。

　　会议强调，目前公司安全形势不容乐观，生产经营和效益的压力非常大，必须坚持从严管理，扎实推进“从严管理年”活动。在第一阶段大讨论的基础上，第二阶段要重点梳理安全环保认识不到位、措施不到位，部分领导干部能力不足、素质不高和作风不实，员工队伍责任心和执行力不强，基层组织涣散、基础管理薄弱，从严管理不落实等五方面的问题，制定针对性措施，逐一整改落实。要着重建立长效机制，通过从严管理保安全、从严管理出效益，全力实现效益突围，确保实现全年效益目标。（记者任宁宁）

　　评论：保安全才能保效益

　　今年以来，安全生产形势非常严峻！

　　安全稳定是实现效益目标的前提和基础。在当前全员保效益的关键时期，我们必须将安全管理作为从严管理的重中之重来抓，坚决扭转安全生产的被动局面。

　　分析发生的事故，违章作业、管理不善仍是主要原因。如少数基层干部责任心不强，对习惯性违章、低老坏现象熟视无睹；一线人员图省事、走捷径、凭感觉操作；检维修现场放松监管，隐患丛生。

　　行为是思想的反映，现象是观念的体现，之所以出现这种情况，说到底，还是没有牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，没有落实好安全生产责任制，没有更好地贯彻“从严管理年”活动的要求。

　　严峻的安全生产形势让我们警醒，必须坚持高标准、严要求，从思想上真正重视起来，从行为上真正规范起来，从管理上真正严格起来。要重点抓住薄弱环节，从专业角度进行危害识别和风险分析，落实安全措施，把安全要求融入作业流程。要大力加强对承包商的管理，对承包商和分包商实行“双资质、双监管”。要杜绝一切不安全行为，加强对基层员工安全培训，提高业务技能和安全素质。

　　三季度生产经营管理工作任务艰巨，面对极端天气增多、安全压力增大的不利局面，我们更要通过扎实开展“从严管理年”活动，事事从严、时时从严，以良好的安全生产业绩促进公司全年效益目标的实现。（郑虹）